जानिए, नमक से नैनो तक बनाने वाली टाटा समूह ने Good Capitalism को कैसे आत्मसात किया

जमशेदपुर : कुछ साल पहले मुंबई में एक मार्क्सवादी अर्थशास्त्री ने कहा था कि भारत के सभी व्यापारिक समूहों में से, जो उन्हें सबसे ज्यादा नापसंद था, वह था टाटा। मैं हैरान था: जिस संगठन में उसने काम किया उसे टाटा का समर्थन मिला, और टाटा चैरिटी ने कई ऐसे कारणों में योगदान दिया, जिन्हें वह महत्वपूर्ण मानती थी। क्यों? उन्होंने कहा था, क्योंकि टाटा पूंजीवाद (Capitalism) को एक अच्छा नाम देते हैं।

टाटा के उत्पाद के बिना जीवन संभव नहीं

खैर किसी के दृष्टिकोण से कोई फर्क नहीं पड़ता। टाटा का व्यावसायिक समूह अनोखा है। आप एक प्रशंसक के तौर पर इस समूह पर अचंभा कर सकते हैं, जैसा कि हाल ही में मैरीलैंड विश्वविद्यालय के अकादमिक मिर्सिया रायानु की पुस्तक के शुरुआती पन्नों में टी.आर. डोंगाजी करते हैं। वहां, टाटा सर्विसेज के पूर्व प्रबंध निदेशक कहते हैं, "आप सुबह उठकर टाइटन अलार्म बजाते हैं, नाश्ते के लिए टाटा टी लेते हैं, टाटा इंडिकॉम पर अपने कार्यालय को कॉल करते हैं, टाटा इंडिका में कार्यालय जाते हैं, और ताज में दोपहर का भोजन करते हैं। . काम के बाद, आप वेस्टसाइड में खरीदारी कर सकते हैं या बरिस्ता में कुप्पा खा सकते हैं। यह सूची जारी रह सकती है। फिर भी, जब हम इस महान औद्योगिक समूह के बारे में सोचते हैं तो सबसे पहली बात जो दिमाग में आती है वह है विश्वास और प्रतिबद्धता।"

टाटा के बिना चलना भी मुश्किल

डूंगाजी ने देखा कि जिस तरह से भारत के अभिजात्य वर्ग (निश्चित रूप से ताज में दोपहर का भोजन करने वाले लोग भारत के 1% का हिस्सा हैं) का जीवन उन व्यवसायों से जुड़ा हुआ है जो एक सदाचारी सर्कल के रूप में टाटा समूह का हिस्सा हैं। रायनु लेखक अरुंधति रॉय का हवाला देते हैं, जो कहती हैं: "हम सभी टाटा स्काई देखते हैं, हम टाटा फोटॉन के साथ नेट सर्फ करते हैं, हम टाटा टैक्सियों में सवारी करते हैं, हम टाटा होटलों में रहते हैं, हम टाटा बोन चाइना में टाटा चाय पीते हैं और इसे टाटा स्टील के बने चम्मच से चलाएं। हम टाटा बुक शॉप्स में टाटा की किताबें खरीदते हैं। हम टाटा का नमक खाते हैं। हम घेरे में हैं।" इस ओर इशारा करते हुए कि हम टाटा का नमक खाते हैं, अच्छी बात यह है कि टाटा नमक भी बनाती है और अभी भी बनाती है। हालांकि वह भी टाटा के होटलों में ठहरने वालों की बात करती है। ऐसा लगता है कि बाएं और दाएं दोनों, टाटा के बिना नहीं चल सकते। भारतीय जीवन पर Tata Group का प्रभाव व्यापक है। यह समूह अकेले होने से कोसों दूर है। इसके अलावा विशाल ग्राहक के साथ रिलायंस, अडानी, गोदरेज भी भारतीय जीवन का अहम हिस्सा है।

टाटा की दानवीरता अन्य समूहों की तुलना में अधिक रणनीतिक

टाटा कई कारणों से अद्वितीय है। पहला, परिवार एक छोटे से धार्मिक अल्पसंख्यक से है। दूसरा, यह मोटे तौर पर खेल के नियमों से खेला गया है और अपने नैतिक आचरण के लिए जाना जाता है-ठीक उसी ने मेरे मार्क्सवादी मित्र को रैंक किया। समूह के प्रशंसकों का मानना ​​है कि अगर टाटा ने नियमों को झुका दिया होता, तो उसे बड़ी सफलताएँ मिलतीं। वे ऐसी निष्पक्षता को गुणी के रूप में देखते हैं, जबकि इसके आलोचक उस प्रभामंडल से नाराज़ हैं। और तीसरा, टाटा की परोपकारिता अन्य समूहों की तुलना में अधिक रणनीतिक रही है, जो भारत के राष्ट्रीय हितों से अधिक मेल खाती है। हम टाटा को विज्ञान, मौलिक अनुसंधान, कैंसर अनुसंधान, सामाजिक विज्ञान और कला के लिए समर्पित संस्थानों से जोड़ते हैं, न कि मंदिरों और नेत्र शिविरों के साथ। हालांकि, यह सुनिश्चित करने के लिए, अन्य समूहों की तरह, टाटा भी छात्रवृत्ति सहित दान के अधिक पारंपरिक रूपों का समर्थन करता हैं। , अस्पताल, स्कूल और आपदा राहत। लेकिन अधिक महत्वाकांक्षी विचारों का इसका समर्थन उल्लेखनीय है- इसी तरह की भूमिका निभाने वाले अन्य समूहों में साराभाई, शिव नादर और अजीम प्रेमजी शामिल हैं।

टाटा ने अंतरराष्ट्रीय वित्तीय संबंध भी स्थापित किए

अमेरिकी लेखक रायानु टाटा के रहस्यवाद के तीन महत्वपूर्ण कारण बताते हैं। पहला, इसने अंतरराष्ट्रीय वित्तीय संबंध स्थापित किए, विशेष रूप से पूर्वी एशिया और बाद में अमेरिका के साथ। दूसरा, इसका भारत के भीतर भूमि, श्रम और प्राकृतिक संसाधनों पर नियंत्रण था और तीसरा, इसने अपने सामरिक परोपकार के माध्यम से भारत की वैज्ञानिक और तकनीकी विशेषज्ञता के साथ संबंधों का एक नेटवर्क बनाया।

जब सिंगापुर के पूर्व प्रधानमंत्री ली कुआन ने टाटा को किया याद

यह समूह के उत्थान को देखने का एक उपयोगी तरीका है। जब 1965 में सिंगापुर मलेशिया से अलग हो गया और उसके प्रधानमंत्री ली कुआन यू ने अर्थव्यवस्था को तेजी से शुरू करना चाहा, तो उन्होंने सिंगापुर के वर्कफोर्स के कौशल में सुधार के लिए एक प्रशिक्षण संस्थान स्थापित करने में मदद करने के लिए टाटा की ओर रुख किया। टाटा ने उन्हें मदद किया। यदि टाटा बाद के वर्षों में इस तरह के विदेशी प्रयासों का लाभ नहीं उठा सका, तो इसका इंदिरा गांधी के वर्षों के प्रतिबंधात्मक वातावरण से बहुत कुछ लेना-देना था, जब पूंजीपतियों को संदेह की दृष्टि से देखा जाता था, जिससे विदेशी विस्तार को रोका जा सके। मुझे याद है सिंगापुर के रिटायर नौकरशाहों ने जे.आर.डी. टाटा के बारे में कहा था, अगर भारत ने उनके जैसे पूंजीपतियों को नहीं रोका होता, तो टाटा कोरियाई चाबोल या जापान के सोगोशोश की तरह एक वैश्विक ब्रांड हो सकता था।

टाटा समूह ने बाधाओं के बावजूद सफलता हासिल की

टाटा ने बाधाओं के बावजूद सफलता हासिल की। आज जगुआर लैंड रोवर जैसे मार्की ब्रांडों का मालिक होना, अपनी सॉफ्टवेयर ब्रांच, टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज के साथ, वैश्विक सूचना प्रौद्योगिकी उद्योग के लिए अपरिहार्य बनना इसका श्रेय है। वास्तव में, 150 वर्षों में इसने पूरे भारत में कपड़ा, फोर्ज्ड स्टील, हाइड्रो इलेक्ट्रिक पावर और विमानों को उड़ाया है।

बुनियादी ढांचे में निवेश कर हासिल किया विश्वास

रायानु अपनी पुस्तक में कहते हैं कि वह समूह के उदय की प्रशंसा करते हैं, लेकिन यह भी बताते हैं कि इसने न केवल उद्यमशीलता की भावना और नैतिक आचरण के प्रति प्रतिबद्धता बल्कि औपनिवेशिक और कॉर्पोरेट प्राथमिकताओं के संगम के साथ-साथ टाटा के विस्तार को सुविधाजनक बनाने वाले दो विशिष्ट कानून-भूमि अधिग्रहण को सक्षम किया। 1894 का अधिनियम और 1890 का धर्मार्थ बंदोबस्ती अधिनियम। ये "औपनिवेशिक राज्य की पहुंच और शक्ति को बढ़ाने के लिए" थे, जैसा कि वे कहते हैं, लेकिन उन्होंने टाटा को अपने संयंत्रों और इसकी चैरिटी शाखा को स्थापित करने के लिए भूमि अधिग्रहण करने की अनुमति दी जो इसके परोपकार का आधार था। टाटा की प्रतिभा न केवल भारत को एक क्षेत्रीय एकीकृत आर्थिक इकाई के रूप में देखने में है, बल्कि विश्वविद्यालयों, प्रयोगशालाओं और अनुसंधान संस्थानों के माध्यम से भारत के ज्ञान के बुनियादी ढांचे में निवेश करके भारतीय सोच पर भरोसा करने पर भी है। रायानु का तर्क है कि टाटा ने जो सॉफ्ट पावर का आनंद लिया है, वह परोपकार के संस्थाकरण के कारण है, जो संचालन के लिए सामाजिक लाइसेंस अर्जित करने के रणनीतिक तरीके के रूप में है।

जमशेदपुर देश का पहला कॉरपोरेट शहर

टाटा की पहुंच भूमि और श्रम के साथ-साथ संसाधनों तक भी उल्लेखनीय है। टाटा 1900 में ही जमशेदपुर पहुंच गए। जमशेदजी टाटा ने पाया कि कॉर्पोरेट हितों को सरकारी प्राथमिकताओं के साथ जोड़ना एक अच्छी बात है। इसके बाद जमशेदपुर भारत का पहला कॉर्पोरेट शहर बन गया। और भारत के स्वतंत्रता आंदोलन के साथ टाटा के का भी संबंध रहा। जब जमशेदपुर में मजदूर आंदोलन पर उतारू थे तो गांधीजी ने जब एक लौहनगरी पहुंच मजदूरों को समझाया था। उन्होंने मजदूरों से अधिक रचनात्मक और कम टकराव वाला दृष्टिकोण अपनाने की अपील की।

सरकार का विरोध के कारण एयर इंडिया से खोया नियंत्रण

भारत में अधिकांश निजी व्यवसायों के लिए इंदिरा गांधी के वर्ष कठिन थे। जवाहरलाल नेहरू का काल (1947-64) ौऔद्योगिक परिवेश के लिए सही नहीं था। दरअसल, नेहरू युग में टाटा ने एयर इंडिया का नियंत्रण खो दिया था जब सरकार ने एयरलाइन का राष्ट्रीयकरण किया था, और नेहरू नाराज थे जब उन्हें पता चला कि टाटा स्वतंत्र पार्टी का समर्थन करना चाहते हैं। नवल टाटा दक्षिण बॉम्बे से लोकसभा चुनाव के लिए भी खड़े हुए, जैसा कि उस समय निर्वाचन क्षेत्र के रूप में जाना जाता था, और जॉर्ज फर्नांडीस की सीट जीतने की संभावना को कम करते हुए जीतने वाले कांग्रेस उम्मीदवार के करीब दूसरे स्थान पर आ गए।

कभी जेआरडी ने आपातकाल की प्रशंसा की थी

टाटा भी दरबारियों से ऊपर नहीं हैं। जेआरडी टाटा ने आपातकाल की प्रशंसा की, ठीक उसी तरह जैसे रतन टाटा नरेंद्र मोदी के चीयरलीडर रहे हैं। लेकिन वे ट्रस्टीशिप के विचार को अपनाने में भी चतुर थे, जिसे मोहनदास गांधी ने चैंपियन बनाया था। जैसा कि रायानु कहते हैं, इसमें उन्हें जयप्रकाश नारायण और मीनू मसानी द्वारा निर्देशित किया गया था। रायानु ने टाटा अभिलेखागार का व्यापक रूप से अध्ययन किया है। लेकिन कई ऐसे घटनाक्रम हैं, जिसे छोड़ दिया गया। यूनियन और मजदूरों के बीच खराब होते संबंध। 1996 में गोपालपुर (ओडिशा) में प्रतिद्वंद्वी यूनियन लीडर की हत्या तथा 1989 में पुणे के टेल्को प्लांट में हड़ताल। 2006 में ओडिशा के कलिंगनगर में विरोध कर रहे आदिवासियों पर पुलिस फायरिंग, जिसमें कई की मौत हो गई। स्थानीय लोगों के विरोध के कारण 2008 में ऑटो प्लांट का प. बंगाल के सिंगुर से गुजरात के साणंद ले जाना।