मंगल मुद्दा: बिहार में 'सुधा' की मलाई, पर झारखंड में 'मेधा' को धार देने की क्यों पड़ रही है दरकार

मेधा: विकास के पथ पर बढ़ता युवा ब्रांड

झारखंड मिल्क फेडरेशन और 'मेधा' ब्रांड की औपचारिक शुरुआत 2014 के बाद हुई, और इसका मुख्य रांची प्लांट 2016 में पूरी तरह ऑपरेशनल हुआ। इसे राष्ट्रीय डेयरी विकास बोर्ड के तकनीकी सहयोग से खड़ा किया गया है।

• किसान नेटवर्क: वर्तमान में मेधा से लगभग 65,000 से 75,000 किसान जुड़े हैं, और इसे लगातार बढ़ाने के प्रयास जारी हैं।
• प्रोक्योरमेंट: दूध की खरीद रोजाना 2.5 से 3.75 लाख लीटर के आसपास है। होटवार के अलावा कोडरमा, लातेहार और देवघर, साहिबगंज जैसे महत्वपूर्ण जिलों में भी इसके प्रोसेसिंग प्लांट्स काम कर रहे हैं।
• प्रगति और प्रोत्साहन: राज्य सरकार द्वारा दुग्ध उत्पादकों को डीबीटी के जरिए प्रोत्साहन राशि और अतिरिक्त बोनस दिए जाने से किसानों का रुझान इस तरफ बढ़ा है।

क्यों सुधा बिहार में सुपर-हिट और मेधा झारखंड में अपेक्षाकृत पीछे?

1. समय और अनुभव का विशाल फासला: सुधा को बाजार में अपनी जड़ें मजबूत करने के लिए 40 से अधिक साल का समय मिला है, जबकि मेधा अभी मात्र एक दशक पुराना युवा ब्रांड है। जन-मानस में सुधा का नाम भरोसे का पर्याय बन चुका है।
2. विरासत और भौगोलिक लाभ: वर्ष 2000 में झारखंड अलग होने से पहले ही सुधा के कई प्रमुख डेयरी प्लांट्स रांची, जमशेदपुर और बोकारो जैसे औद्योगिक शहरों में स्थापित हो चुके थे। इस वजह से झारखंड के अलग होने के बाद भी शहरी उपभोक्ताओं के बीच सुधा का दबदबा बरकरार रहा।
3. अर्थव्यवस्था का बुनियादी ढांचा: बिहार में पीढ़ियों से कृषि और पशुपालन ग्रामीण अर्थव्यवस्था की मुख्य रीढ़ रही है। इसके विपरीत, झारखंड की अर्थव्यवस्था लंबे समय से खनन और औद्योगिक गतिविधियों पर केंद्रित रही है, जिससे ग्रामीण इलाकों में संगठित डेयरी सहकारिता का नेटवर्क देरी से विकसित हुआ।
4. प्रतिस्पर्धा का कड़ा माहौल: झारखंड के खुले बाजार में पहले से ही सुधा, अमूल और अन्य राष्ट्रीय ब्रांड्स जमे हुए थे। ऐसे में एक स्थानीय ब्रांड के रूप में मेधा को अपनी पैठ बनाने के लिए काफी मशक्कत करनी पड़ रही है।

बाजार का 'सिकंदर' बनने के लिए मेधा को यहां सुधार की जरूरत?

यदि झारखंड के अपने ब्रांड 'मेधा' को राष्ट्रीय और क्षेत्रीय दिग्गजों को कड़ी टक्कर देनी है, और राज्य के हर कोने तक अपनी धाक जमामी है, तो उसे निम्नलिखित चार प्रमुख क्षेत्रों में रणनीतिक बदलाव करने होंगे।

2. डिस्ट्रीब्यूशन: वितरण प्रणाली और सप्लाई चेन में कसावट

शहरी बूथों का सघन जाल: रांची, जमशेदपुर, धनबाद, बोकारो और हजारीबाग जैसे बड़े शहरों के हर वार्ड, मोहल्ले और हाउसिंग सोसायटी में 'मेधा एक्सक्लूसिव पार्लर' या वेंडिंग कार्ट्स की संख्या बढ़ानी होगी।

4. मार्केटिंग और ब्रांडिंग: आक्रामक प्रचार और सरकारी प्राथमिकता

लोकल इमोशनल कनेक्ट: विज्ञापनों और मार्केटिंग कैंपेन में झारखंड की माटी, स्थानीय संस्कृति, पर्व-त्योहारों और यहाँ के मेहनतकश किसानों की कहानियों को प्रमुखता से जोड़ा जाए।
सरकारी योजनाओं में प्राथमिकता: झारखंड सरकार को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि राज्य के सभी सरकारी विद्यालयों और आंगनबाड़ी केंद्रों में बच्चों को मिलने वाले दूध एवं पोषण आहार में केवल मेधा के उत्पादों का ही अनिवार्य रूप से उपयोग हो, जिससे खपत में भारी उछाल आएगा।